Schulungsprojekte
Aufgrund unserer mehr als 20-jährigen Erfolgsgeschichte sind wir in der Lage, Unterstützung bei allen geschäftsbezogenen Bereichen anzubieten. Bei Schulungsprojekten können wir sowohl auf der Management- als auch auf der operativen Ebene tätig werden.
Seit bereits mehr als 20 Jahren führen wir weltweit umfangreiche SAP-Schulungsprojekte durch. Unsere Schulungen decken dabei ein breites Spektrum an Fragestellungen ab. Unsere erfahrenen Projektmanager tragen insbesondere bei SAP-Implementierungen, -Erweiterungen oder -Updates zum nachhaltigen Erfolg Ihres SAP-Projektes bei.
Das SAP-Projektteam und die Key-User benötigen bereits in einer frühen Phase des Projekts eine umfassende prozessorientierte SAP-Schulung. trainers4training hat dazu ein spezielles Schulungskonzept entwickelt, das seit mehr als einem Jahrzehnt erfolgreich eingesetzt wird.
Folgende Rollen können wir für Sie in Ihrem Projekt übernehmen:
Projektleitung
Wir leiten ein Team so, dass die Ziele sowohl innerhalb eines festgelegten Zeitraums als auch im Budget sowie in der entsprechenden Qualität erreicht werden. Hierbei legen wir den Fokus auf eine effiziente Ressourcenplanung. Die Ziele werden in der Regel in der Projektdokumentation definiert, die zu Beginn des Entwicklungsprozesses erstellt wird.
Projektkoordination
Der erste Trainer im Projekt übernimmt die Rolle des Projektkoordinators und stellt somit das Bindeglied zwischen Projektleiter und Trainerteam dar. Bei großen Projekten ist der Koordinator für Teilprojekte zuständig und berichtet an den Projektleiter. Bei kleineren Projekten koordiniert er die Teamaktivitäten.
Training
Für jedes SAP ERP- oder S/4HANA-Modul bieten wir in jeder Phase des Projektes genau den richtigen Training an. Ob ABAP, NetWeaver Administration, Solution Manager oder Aufbaukurse für Ihren Einkauf, Ihr Controlling oder Ihr Lager – wir erstellen und adaptieren das Curriculum mit Ihnen gemeinsam für Ihre SAP-Anwender, Key-User oder Ihr Projektteam.
Project Management Office
Das Project Management Office (PMO) ist verantwortlich für die Erfassung aller relevanten Projektdaten und die Erstellung von Unterlagen, die dem Management zur Überprüfung vorgelegt werden. Anhand von Updates der Projektleiter, die sich auf einzelne oder mehrere Projekte beziehen können, verfolgt das PMO den Projektstatus. Das PMO-Team hilft bei der Standardisierung des Informationsflusses und der Kommunikation mit dem Management.